职场环境已经改变了。
在当今动态工作环境中，颠覆性变化已成为常态，而传统的 “指挥与控制” 型领导模式已不再有效。因此，领导者必须采取一种能够赋能团队、利用他们个人和集体优势来应变、创新、并应对挑战的领导模式。
换句话说，领导者必须将教练技巧融入自己的角色中，以教练方式领导。
尽管越来越多的机构期望他们的领导者 / 主管能够教练员工，但现实情况是，许多领导者不知道如何进行有效的教练1,2。 其中一个原因是他们不理解教练的真正含义，另一个原因是他们没有具备技能或心态来做好这件事。
领导者与专业教练不同：专业教练并不为客户的抉择与所得结果负任何责任，但领导者必须为团队的绩效负责。因此，领导者必须在指导与赋能之间取得平衡。
作为领导者，你不需要先学习复杂的技能或框架才能进行有效的教练式对话；毕竟，你并不是要成为一名专业教练。你只需要掌握一些基础技能，而其中有些你已经具备；你会感到惊讶，因为你其实已经知道许多技能但却没有运用它们。当然，你还需要调整一些领导做法和流程。之后，你只需不断练习来逐步改进。
你如何才能成为一名有效的教练式领导者，以发挥你团队的潜能？
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